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{"body":{"de":"<xml><dl class=\"decidim_awesome-custom_fields\" data-generator=\"decidim_awesome\" data-version=\"0.12.6\">\n<dt name=\"textarea-1761573657182-0\">Was soll entstehen?</dt>\n<dd id=\"textarea-1761573657182-0\" name=\"textarea\"><div>DIE AUSGANGSLAGE\nDie ökologische Krise ist keine isolierte Herausforderung. Verkümmernde Böden und verändernde Jahreszeiten treiben Ernteausfälle, Ernteausfälle treiben Migration, Migration verschärft politische Spannungen, Spannungen blockieren Zusammenarbeit. Jede Krise verstärkt die nächste – und erhöht die Kosten für Veränderung. Die Hauptfrage ist: Wie viel Zeit bleibt uns noch? Uns laufen die Zeit und das Geld davon. \nParallel dazu entwickelt die Stadt Zürich Prototypen für ein CO₂-neutrales Quartier: mehr Grün, durchlässige Beläge, Sharing-Angebote. Alle diese Massnahmen sind nicht falsch. Aber sie setzen dort an, wo Veränderung am bequemsten ist – nicht dort, wo sie am meisten bewirkt oder am Nötigsten wäre. CO₂ ist nicht unser einziges Problem.\nWas sich wirklich verändern müsste – unsere Berufe, unser Konsumverhalten, die Art wie wir zusammenleben uvm. – All das bleibt unangetastet. \n\nWieso? Weil es unbequem ist. Dies wären keine einfachen Lösungen, sondern solche, die tief greifen würden. \nDoch systemische Ideen, von denen wir wissen, dass sie näher an den Wurzeln ansetzen, existieren und sind erprobt. Keine dieser Ideen würde im heutigen Pilotquartier gewählt werden. Und doch sind sich Fachleute aus Systemforschung und Zukunftsarbeit weltweit einig, dass genau solche Ansätze nötig wären. Diese Lücke zwischen dem, was gebraucht wird, und dem, was durchsetzbar erscheint, ist kein Zufall – sie ist Symptom des Problems selbst. Der Biologe und Systemforscher Gregory Bateson beschrieb diese Dynamik bereits 1970: Eine Gesellschaft unter ökologischem Druck sucht instinktiv nach Massnahmen, die den Druck erträglicher machen – statt nach solchen, die seine Ursachen verändern. \n\n\nUNSER VORSCHLAG – EIN RÜCKBLICK AUS DER ZUKUNFT:\nWir schlagen drei Workshops beginnend mit einer Methode aus der Zukunftsforschung vor: Pre-Hindsight – ein Rückblick aus einer Zukunft, die noch nicht eingetreten ist.\n\nStatt zu fragen «Was können wir ab morgen anders machen?» fragen wir: \n«Was würden wir uns wünschen, anders gemacht zu haben – wenn es bereits zu spät ist?»\n\nWer sich vorstellt, dass die Katastrophe (wie auch immer sie aussieht) bereits geschehen ist – dass trotz Netto-Null-Zielen die Biodiversität kollabiert ist, dass trotz Superquartier soziale Gemeinschaften weiter zerfallen sind – dem werden Handlungsmöglichkeiten sichtbar, die vorher unrealistisch schienen. Die Barriere dessen, was «möglich» scheint und als notwendig wahrgenommen wird, verschiebt sich, weil die Perspektive und damit die Dringlichkeit verändert wird.\n\n\nDIE UMSETZUNG:\nDie Workshops bestehen aus drei mal drei sich regelmässig widerholenden Phasen über einen Zeitraum von einem Jahr:\n\nPhase 1 – Perspektive erweitern\nMittels Pre-Hindsight versetzen sich die Teilnehmenden in eine Zukunft, in der die gängigen Massnahmen gescheitert sind. Aus diesem Punkt blicken sie zurück: Was hätten wir anders machen können? Was war denkbar, aber wurde nicht gewagt? Ziel: Einsichten in neue Lösungswege zu finden, die innerhalb der gegenwärtigen Denk- und Projektlogik nicht auftauchen.\n\nPhase 2 – Narrative kartieren\nQuartiersbewohner*innen erkunden gemeinsam die Ist-Situation ihres Quartiers. Besondere Aufmerksamkeit wird dabei Jugendlichen, Renter*innen und Randgruppen gegeben werden. Ziel: Die Diversität von Narrativen und Meinungen auf Klimawandel im Pilotquartier abbilden.\n\nPhase 3 – Handlungsoptionen beschreiben\nDie Erkenntnisse werden zu konkreten Handlungsoptionen verdichtet und priorisiert. Ergebnis ist ein dokumentierter Katalog grundlegender und umsetzbarer Ideen, der mit der Stadt weiterbearbeitet wird.\n\n\nERGEBNISSE UND DELIVERABLES\n1. Katalog radikaler Handlungsoptionen: Dokumentierte Ideen, die über Symptombekämpfung hinausgehen, mit Einschätzung zu Umsetzbarkeit und Wirkungshebel\n2. Prozessdokumentation: Methodenbeschreibung und Erkenntnisse aus dem Pre-Hindsight-Prozess, nutzbar für weitere Massnahmen\n3. Öffentliche Präsentation: Abschlussveranstaltung im Quartier, an der die Ergebnisse geteilt und diskutiert werden\n4. Empfehlungspapier: Kurzbericht für die Stadtverwaltung mit konkreten nächsten Schritten\n\n\nBUDGETRAHMEN\n[Gesamtbudget: CHF 35.000,00]\n• Facilitation und Projektleitung: CHF 18.000,00 CHF (3 Zyklen x 6 Sessions)\n• Raum, Verpflegung, Material: CHF 9.000,00 CHF (CHF 500 / Session)\n• Dokumentation und Kommunikation: CHF 6.000,00 CHF (CHF 333 / Session)\n• Abschlussveranstaltung (inkl. Vorbereitung): CHF 2.000,00 CHF</div></dd>\n<dt name=\"text-1761573773308-0\">Beispiel</dt>\n<dd id=\"text-1761573773308-0\" name=\"text\"><div>Methoden aus den Bereichen: Systemische Pädagogik; Kontaktpädagogik; Erlebnispädagogik; Theaterpädagogik; transformative Pädagogik; Gestaltpädagogik; Freispielpädagogik; Timeline; Philosophieren mit Kindern; Flourishing; Umweltpädagogik; Strukturaufstellungen; Schreibprozessbegleitung; NLP; Lebensberatung; Mediation; GFK; Wertearbeit; Dankbarkeit & Achtsamkeit; Bewegungspädagogik; Malpädagogik; Wildnispädagogik; Hypnosystemik; Zukunftswerkstatt; Design Thinking; Future Authoring; strategische Kurzzeitintervention; New Games; Assessment Szenarien; Grit; Psychomotatik; Hospizarbeit; u.ä.</div></dd>\n<dt name=\"select-1761574037657-0\">Bist du eine Einzelperson oder Teil einer Gruppe?</dt>\n<dd id=\"select-1761574037657-0\" name=\"select\"><div alt=\"option-3\">Wir sind eine Organisation (z.B. Verein, Stiftung, Bildungseinrichtung, NGO)</div></dd>\n<dt name=\"text-1761573997544-0\">Name</dt>\n<dd id=\"text-1761573997544-0\" name=\"text\"><div>Das Team: Angeleitet wird von Fachpersonen in Sense-Making und von erfahrenen Facilitatorinnen, die mit Unsicherheit, Spannung und Unbequemem arbeiten können, ohne beides zu glätten oder zu beschönigen. Leitung: Sense-Making Collective // Facilitation: Sense-Making Collective // Wissenschaftliche Begleitung: Fritz-Schubert Institut // Mögliche Partner: Kantonsschule Wiedikon, Sekundarschule Rebhügel, Primarschule Bühl, Seniorama im Tiergarten</div></dd>\n<dt name=\"select-1761574151252-0\">Setzt du die Idee allein um oder sucht du noch Mitstreiter*innen?</dt>\n<dd id=\"select-1761574151252-0\" name=\"select\"><div alt=\"option-1\">Ich/wir setzen die Idee selbstständig um</div></dd>\n<dt name=\"text-1761574183758-0\">Beschreibe den/die Ort(e)</dt>\n<dd id=\"text-1761574183758-0\" name=\"text\"><div>Abhängig von Teilnehmerzahl</div></dd>\n</dl></xml>","machine_translations":{"en":"<xml><dl class=\"decidim_awesome-custom_fields\" data-generator=\"decidim_awesome\" data-version=\"0.12.6\">\n<dt: name=\"textarea-1761573657182-0\">What should be created?</dt>\n<dd id=\"textarea-1761573657182-0\" name=\"textarea\"><div>THE INITIAL SITUATION\nThe ecological crisis is not an isolated challenge. Stunted soils and changing seasons drive crop failures, crop failures drive migration, migration exacerbates political tensions, tensions block cooperation. Each crisis intensifies the next – and increases the cost of change. The main question is: How much time do we have left? We are running out of time and money. \nAt the same time, the city of Zurich is developing prototypes for a CO₂-neutral district: more greenery, permeable surfaces, sharing services. All these measures are not wrong. But they start where change is most convenient – not where it has the most effect or is most necessary. CO₂ is not our only problem.\nWhat really needs to change – our professions, our consumer behaviour, the way we live together and much more. – All this remains untouched. \n\nWhy? Because it's uncomfortable. These would not be simple solutions, but those that would have a deep reach. \nBut systemic ideas that we know are closer to the roots exist and have been tested. None of these ideas would be chosen in the current pilot district. And yet experts from systems research and future work worldwide agree that exactly such approaches are necessary. This gap between what is needed and what seems feasible is not a coincidence – it is a symptom of the problem itself. The biologist and systems researcher Gregory Bateson described this dynamic as early as 1970: A society under ecological pressure instinctively looks for measures that make the pressure more bearable – rather than those that change its causes. \n\nOUR PROPOSAL – A LOOK BACK FROM THE FUTURE:\nWe propose three workshops starting with a method from futurology: Pre-Hindsight – a look back from a future that has not yet happened.\n\nInstead of asking \"What can we do differently from tomorrow?\", we ask: \n\"What would we wish we had done differently – if it's already too late?\"\n\nAnyone who imagines that the catastrophe (whatever it looks like) has already happened – that biodiversity has collapsed despite net-zero targets, that social communities have continued to disintegrate despite super-neighbourhoods – will see possible courses of action that previously seemed unrealistic. The barrier of what seems \"possible\" and is perceived as necessary shifts because the perspective and thus the urgency is changed.\n\nTHE IMPLEMENTATION:\nThe workshops consist of three times three regularly recurring phases over a period of one year:\n\nPhase 1 – Broaden Perspective\nBy means of pre-hindsight, the participants imagine themselves in a future in which the usual measures have failed. From this point they look back: What could we have done differently? What was conceivable, but was not dared? The goal: to find insights into new solutions that do not appear within the current logic of thought and project.\n\nPhase 2 – Mapping Narratives\nNeighbourhood residents explore the current situation of their neighbourhood together. Special attention will be paid to young people, pensioners and marginalised groups. The goal: to map the diversity of narratives and opinions on climate change in the pilot district.\n\nPhase 3 – Describe options for action\nThe findings are condensed into concrete options for action and prioritized. The result is a documented catalogue of fundamental and implementable ideas, which will be further worked on with the city.\n\nRESULTS AND DELIVERABLES\n1. Catalogue of radical options for action: Documented ideas that go beyond symptom control, with assessment of feasibility and impact levers\n2. Process documentation: Method description and findings from the pre-hindsight process, usable for further measures\n3. Public presentation: Closing event in the neighbourhood where the results will be shared and discussed\n4. Recommendation paper: Short report for the city administration with concrete next steps\n\nBUDGET FRAMEWORK\n[Total budget: CHF 35,000.00]\n• Facilitation and project management: CHF 18,000.00 (3 cycles x 6 sessions)\n• Room, food, material: CHF 9,000.00 CHF (CHF 500 / session)\n• Documentation and communication: CHF 6,000.00 (CHF 333 / session)\n• Closing event (incl. preparation): CHF 2,000.00</div></dd>\n<DT name=\"text-1761573773308-0\">example</dt>\n<dd id=\"text-1761573773308-0\" name=\"text\"><div>Methods from the areas: Systemic Pedagogy; Contact pedagogy; experiential education; Theatre Pedagogy; transformative pedagogy; Gestalt pedagogy; Free Play Pedagogy; Timeline; Philosophizing with children; Flourishing; Environmental Education; Structural constellations; Writing process support; NLP; life coaching; mediation; GRP; Value work; Gratitude & Mindfulness; Movement Pedagogy; Painting Pedagogy; Wilderness Education; Hypnosystemics; Future Workshop; Design Thinking; Future Authoring; strategic short-term intervention; New Games; Assessment scenarios; Grit; Psychomotatics; hospice work; etc.</div></dd>\n<dt: name=\"select-1761574037657-0\">Are you an individual or part of a group?</dt>\n<dd id=\"select-1761574037657-0\" name=\"select\"><div alt=\"option-3\">We are an organization (e.g. association, foundation, educational institution, NGO)</div></dd>\n<DT name=\"text-1761573997544-0\">Name</dt>\n<dd id=\"text-1761573997544-0\" name=\"text\"><div>The team: Guided by experts in sense-making and experienced facilitators who can work with uncertainty, tension and uncomfort without smoothing out or glossing over both. Facilitation: Sense-Making Collective // Facilitation: Sense-Making Collective // Scientific support: Fritz-Schubert Institute // Possible partners: Cantonal School Wiedikon, Rebhügel Secondary School, Bühl Primary School, Seniorama im Tiergarten</div></dd>\n<dt: name=\"select-1761574151252-0\">Are you implementing the idea alone or are you still looking for comrades-in-arms?</dt>\n<dd id=\"select-1761574151252-0\" name=\"select\"><div alt=\"option-1\">I/we implement the idea independently</div></dd>\n<DT name=\"text-1761574183758-0\">Describe the place(s)</dt>\n<dd id=\"text-1761574183758-0\" name=\"text\"><div>Depends on number of participants</div></dd>\n</dl></xml>"}},"title":{"de":"Rückblick aus der Zukunft – Projekte für CO₂-Reduktion jenseits von Symptombekämpfung","machine_translations":{"en":"Looking back from the future – projects for CO₂ reduction beyond symptom control"}}}
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